Retenção de Talentos – Parte 2

Retenção de Talentos, há motivos para isso!

Nesta segunda e última parte dessa série de 2 artigos sobre retenção de talentos, lhe daremos sugestões de como retê-los, e ainda, o motivo pelo qual não deveria deixá-los ir.

Retenção de Talentos através de Cargos e Salários

Uma das formas de reter as pessoas, antes que elas comuniquem a saída, sendo um fator motivacional coletivo, é elaborando um programa de Cargos e Salários.

Dentro desse planejamento poderá verificar qual forma de programa de cargos e salários é mais viável para a sua empresa, mesmo se ela for pequena.

E se eu não agir para reter talentos?

Há muitas pessoas disponíveis no mercado, e em contrapartida, há muitas vagas em aberto nas empresas. O que ocorre é que a concorrência existe pelos melhores profissionais, assim como existe no seu ramo de atuação.

Quando a pessoa é talentosa em sua área, e possui as qualidades técnicas, muitas vezes ela se torna um diferencial competitivo de sua área, sendo assim, essas pessoas raramente encontram-se disponíveis.

Salvo situações pessoais ou mudança de área de atuação. Ainda há casos de profissionais muito talentosos, porém sem os certificados exigidos pela sua área de atuação.

Reter seus talentos é uma forma de prevenção

Dado esse cenário, atuar na retenção de talentos de sua empresa é uma forma de planejamento e prevenção.

Reter seus melhores profissionais, quando a sua empresa ainda é pequena, é uma forma de criar um ambiente agradável, ter uma pessoa que conhece todas as necessidades de seu cliente final, ainda que ele não tenha acesso a esse cliente.

Tudo o que é produzido, elaborado, direcionado vai passar pela avaliação, direta ou indiretamente, de seu cliente final.

Lembre-se que sua equipe é feita de clientes internos, e ter uma visão estratégica pode ajudar em seus processos e resultados.

Atuar com retenção de talentos é um dos caminhos para seu sucesso!