Dividimos a série “Teoricamente” em três partes para falarmos sobre o impacto das teorias nas empresas, através da Teoria das Organizações.
Nesta segunda parte falaremos sobre cultura organizacional e estratégias
A cultura de não ter cultura organizacional
Uma empresa conduzida no feeling é uma empresa sem direção. Haja vista que não há parâmetros ou conceitos.
Essa rigidez toda nos processos e na administração, acaba fazendo com a empresa funcione sempre no limite de seus recursos, “apagando incêndios” que nunca acabam, fazendo uma alusão mediante as urgências que nunca cessam.
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QUERO ENTRAR AGORA →Ou seja, atuando com pequenas demandas que nunca param de chegar, por conta da ausência estratégica nos negócios.
O princípio da Administração é o oposto disso não só por conta dessa cultura de não ter cultura, como pelo contra fluxo quanto aos resultados.
A administração exige estratégias
A administração de empresas visa otimizar os recursos no que tange as utilidades, assim como potencializar os resultados da empresa. Contudo, isso não é feito de forma intuitiva, pois não seria uma administração.
Para viabilizar recursos e resultados é necessário fazer uso de ferramentas que auxiliam nas tomadas de decisões, as estratégias são baseadas em modelos eficazes.
Uma teoria de suposições inter-relacionadas, entretanto essas suposições são aceitas por seus adeptos.
Porquanto, as abordagens teóricas são adaptáveis a sociedade de cada época, por isso a administração está em constante mudança.
Na próxima parte falaremos mais sobre os conceitos de teorias.
