Recursos Humanos e a Divisão de Tarefas
Possibilidades dentro da área de Recursos Humanos
São muitas as possibilidades de ações dentro da área de Recursos Humanos, por isso, há divisões importantes na área quanto a delegação de tarefas. Todavia, essas divisões são feitas de acordo com o porte de cada empresa, sua cultura e sua gestão orçamentária.
Visto que uma empresa de pequeno porte pode ter apenas uma pessoa responsável ou uma pequena equipe. Além disso, essas divisões devem ser feitas de uma forma estratégica, gerando o valor interno e otimizando processos diversos.
Sendo assim, é importante que a empresa tenha um mapeamento sobre a área e sobre essa divisão, de forma que tenha clareza sobre quais são as suas necessidades.
Dessa forma, é possível dividir a equipe para que cada um tenha uma subárea sob sua gestão. Assim sendo, conforme a empresa cresce é possível que haja equipes especializadas em cada divisão dentro da área. Por isso, a empresa melhora os processos e a sua demanda interna. Por isso, uma empresa que possui um ambiente colaborativo tende a ser mais produtiva, ao passo que essa divisão impacta positivamente nas entregas que são feitas aos clientes.
Clareza quanto às divisões internas e otimizações nos processos
Portanto, é preciso que a empresa tenha clareza quanto a sua divisão interna, de forma que os processos sejam complementares e estratégicos. Sendo assim, é possível dividir as equipes em várias delegações de tarefas, como a gestão dos benefícios, planejamentos de carreira, gestão de cargos e salários, relações sindicais, saúde e segurança do trabalho, impostos e departamento de pessoal. Além de outras divisões possíveis que são cabíveis à cultura da empresa, como desenvolvimento e treinamentos, por exemplo.
Sendo assim, cada empresa faz sua divisão conforme o que faz sentido na sua demanda interna e entrega valores aos funcionários, amparando a gestão e otimizando seus processos. Dessa forma, o cliente final recebe melhorias orgânicas e a empresa se torna mais produtiva.