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Gestão Financeira: saiba sobreviver no mercado

Uma boa gestão financeira é essencial para quem quer sobreviver nesse mercado tão competitivo.

Não é verdade?

Da mesma forma que uma grande empresa precisa de investimento, organização e um método bem definido, o empreendedor de pequenos negócios também precisa administrar corretamente seu capital.

Afinal, ninguém quer perder dinheiro, não é verdade?

Por tanto, além de manchar o nome de sua marca, erros na gestão financeira podem levar seu empreendimento à falência.

Dessa forma, um contador profissional é essência para equilibrar a saúde monetária, organizar planilhas e evitar gastos desnecessários.

Achou complicado?

Não desanime, nesse artigo você vai conhecer algumas dicas para um bom equilíbrio de gestão financeira para seu negócio finalmente prosperar.

Vamos ao que importa.

Boa leitura.

O que é gestão financeira?

Gestão financeira é um procedimentos administrativo que visa planejar, estruturar, analisar e controlar a saúde monetária de uma empresa.

Em outras palavras, é o responsável pelo controle de saída e entrada do dinheiro em seu negócio.

Já percebeu a necessidade de saber lidar com o passivo e o ativo de sua corporação?

Pois bem, abaixo você terá algumas dicas valiosas para alcançar uma boa gestão financeira em seu negócio, confira:

Saiba precificar seu produto

Antes de tudo, a precificação do produto é um dos elementos principais de uma boa gestão financeira.

Acredite, não é tão simples assim.

De antemão, antes de precificar qualquer coisa, é necessário saber os custos e despesas que a empresa possui.

Porém, o erro de alguns pequenos empreendedores é não saber o valor real de sua mercadoria. Como esse exemplo:

Paulo vende torta de morango. O custo dos ingredientes de uma torta em geral é de 10 R$, nesse caso, Paulo vende cada torta por 15 e fatura 5 R$ por cada torta.

A princípio Paulo está fazendo um bom negócio lucrando 5 R$ por torta, mas não é bem assim. Ele não leva em conta o gás, os impostos e o transporte para a deslocação da torta.

Sendo assim, Paulo a longo prazo levará prejuízo no seu empreendimento de doces. Conseguiu entender?

Portanto, é necessário saber todo o funcionamento do produto, somando todas as despesas, custos e estudar seu plano de mercado. Então, teremos um valor fixo para uma margem de lucro desejada.

Tenha um estoque estratégico

O controle de estoque da empresa é um elemento básico para um empreendimento decolar.

Da mesma forma que um grande restaurante compra ingredientes a mais, pensando na possibilidade de uma grande demanda. O pequeno empreendedor também precisa de um estoque estratégico.

Porém, se seu empreendimento está no início, o ideal seria um estoque bem enxuto.

O que isso quer dizer?

Um estoque que não seja muito grande, pois você ainda não tem muita dimensão de quanto vai vender, e nem muito pequeno pois pode ter uma boa quantidade de pedidos.

Portanto, uma boa gestão de estoque é muito importante para o seu sucesso, principalmente quando seu negócio está começando.

Fique atento.

Não misture suas contas

Um dos maiores problemas que o pequeno empreendedor passa é misturar sua conta pessoal com o fluxo de caixa de seu negócio.

Sabe qual o problema?

Falta de planejamento e estratégia.

Voltando ao exemplo de Paulo, ele lucrou no primeiro mês mil reais com as tortas, o que ele pensa de imediato?

Vou lucrar o mesmo valor mês que vem.

Sem pensar, ele acaba misturando as contas dele com as do negócio sem fazer o planejamento necessário.

Portanto, o ideal é você saber separar as contas, se for preciso abra uma conta só para seu negócio. Seja rigoroso, no final, acredite, vai valer a pena.

Qual modelo de gestão financeiro ideal?

Para cada negócio existe um modelo de gestão financeiro ideal.

Significa que depende muito do perfil do empreendimento e da forma que ela será aplicada.

Porém, existem algumas estratégias na administração que funcionam em qualquer modelo.

Está interessado em saber?

Siga as dicas.

Contrate um especialista para seu negócio

Como foi dito anteriormente, o planejamento de fluxo de saída e entrada de caixa é essencial para a vida longa da sua empresa.

Portanto, muitas vezes é preciso um especialistas da área para acompanhar e planejar estratégias para seu negócio

Isso mesmo, se for possível contrate um contador.

Pois, um especialista de gestão financeira pode dar o equilibro necessário para seu negócio decolar de vez.

Vale a pena o investimento, experimente.

Saiba usar bem a tecnologia

Você deve saber que há diversos software e aplicativos que auxiliam na gestão financeira de negócios no mundo todo.

Seja como for, não deixe de usar a tecnologia a seu favor.

Portanto, estude o melhor software para otimizar seu negócio. Há muitos disponíveis no mercado.

Ainda mais, alguns programas disponibilizam praticidade de construir relatório de vendas e armazenamento de histórico de informações.

Perfeito, não é?

Use todas as ferramentas que possa auxiliar você, pesquise.

Reduza os gastos desnecessários

Como já foi dito anteriormente, tenha domínio de seus gastos.

Ou seja, emita nota fiscal, assuma uma tabela de ativos e passivos, não deixe que seu capital saia do controle.

Tenha um grande planejamento financeiro para que saiba lidar com a mudança do mercado e afins.

Investir no planejamento financeiro é ideal para um negócio saudável e duradouro. Tente montar uma tabela sobre tudo que entra e sai do empreendimento e, principalmente, evite os gastos desnecessários.

Alguns empreendedores não têm controle sobre suas finanças e acabam entrando em uma saia justa por causa de custos financeiros extra.

Por isso, o controle de uma boa gestão é essencial.

Enfim, para quem realmente está disposto a construir um negócio sólido e próspero é realmente necessário seguir essas dicas para conseguir uma gestão financeira eficiente.

Não relaxe!

Acompanhe de perto suas metas, identifique pontos negativos e positivos e estude bem o mercado. Esses são dicas necessárias para um empreendimento bem-sucedido.

Gostou das dicas para uma boa gestão financeira?

Essas foram as ideias de como conseguir o sucesso esperado em seu negócio.

Se você acredita no seu empreendimento, estruture bem seu negócio, sem medo de arriscar!

Sucesso!

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