A gestão empreendedora no mercado atual pode ser um grande desafio para um entrante no empreendedorismo. Visto que muitos fatores diretos e indiretos impactam no resultado de uma empresa.
Empreendedorismo: gestão administrativa e os impactos multifatoriais nos processos empresariais
Infelizmente, muitas empresas fecham suas portas em menos de dois anos, conforme informações oficiais do Sebrae; o que parece contraditório, uma vez que a maioria dessas empresas possuíam um excelente ideal de negócios; ao passo que os empreendedores, em sua maior parte, possuem domínio sobre as atividades principal da empresa, independentemente de a empresa estar ativa no mercado atual.
A ausência administrativa e a obsolescência da empresa
Porém, a grande falha que leva uma empresa a sua obsolescência, deixando-a aquém de alcançar seu potencial de negócio no mercado de trabalho atual, é a ausência da administração do negócio. Muitos empreendedores entram no mercado de maneira despreparada, no que diz respeito ao direcionamento estratégico, e acabam perdendo seus recursos em projetos que tendem ao desuso.
Direcione os investimentos
Por isso, o investimento direcionado dos recursos, faz parte do sucesso empresarial em todos os nichos de atuação no mercado atual. Sendo assim, é relevante que o empreendedor faça um planejamento que entenda o mercado atual e direcione os seus recursos. Dessa forma, poderá investir em projetos de maneira direcionada para que o seu público-alvo tenha acesso ao seu produto ou serviço. Para isso, é necessário adaptar as estratégias de forma por meio de ferramentas de gestão, como a matriz Swot e análise de Ansoff, por exemplo.
Dessa forma, o empreendedor poderá entender o cenário de sua atuação; bem como, poderá obter conhecimento sobre o que o concorrente entrega ao seu público-alvo, de maneira que possa verificar a viabilidade de manutenção do seu produto atual, ou, até mesmo, de criar um novo produto e lançá-lo de forma estratégica.
Os fatores tecnológicos e o fluxo operacional
Além disso, o fluxo operacional da empresa precisa ser otimizado, por isso, os investimentos em fatores tecnológicos são de grande valia para uma gestão empreendedora. Sendo assim, diversos fatores amparam o fluxo inicial da empresa; ao passo que a gestão estratégica direciona uma marca para que outros entrantes no mercado não dominem e fidelizem o seu público.
Visto que a concorrência é elevada por conta da facilidade para entrar no mercado. Entretanto, somente um direcionamento estratégico pode ajudar uma empresa a alcançar o seu potencial no mercado, de modo que possa crescer ao adaptar a sua atuação e considerar os fatores diretos e indiretos que impactam nos fluxos e nos processos.
