O controle do estoque é fundamental para o seu e-commerce, pois, é através desse controle que será possível administrar entradas, saídas e o que está em falta.
Pois, não existe nada mais desagradável que comprarem um produto em sua loja, que está indicado como disponível, e depois da compra efetuada, receber um aviso que o produto não tem em estoque.
Portanto, para evitar isso, é importante fazer a gestão do estoque!
Importância do controle de estoque
É normal, que o empreendedor, principalmente no começo do negócio, preocupe-se com as vendas e foque seu tempo nisso.
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QUERO ENTRAR AGORA →Porém, de nada adianta vender se não tiver o produto em estoque, não é mesmo?
As vantagens de ter um controle de estoque são diversas:
- Evita atraso de fornecedores
- Cria estratégias para o atendimento
- Otimiza o capital de giro
- Supri as demandas de vendas
- Evita o desvio de produtos e materiais
- Libera espaços
- Fácil identificação de produtos sem circulação
Mas não pensem que existe somente um tipo de estoque, o empreendedor conta com o apoio de mais de um tipo de estoque.
Tipos de estoques
Por existir mais de um modelo de estoque, é importante analisar qual será o melhor para o seu tipo de negócio.
- Compartilhado
Esse tipo de estoque é ideal para quem possui uma loja virtual e uma loja física, para poder integrar as duas lojas. É importante que possua um sistema que integre em tempo real as duas lojas, para que seja apontado no estoque imediatamente a venda do produto.
Conhecido como back office, esse sistema é bastante estruturado e ajuda a evitar faltas que façam a empresa perder vendas.
- Terceirizado
Esse estoque exige uma integração entre o e-commerce e o fornecedor, através de um sistema, nele é tudo automatizado e não gera despesas.
Ele é mais comum em marketplaces, onde os fabricantes enviam os produtos aos clientes mediante uma ordem de venda expedida pela empresa vendedora.
- Descentralizado
Essa modalidade já exige um investimento maior, pois a empresa precisa ter diversas estruturas e uma boa logística para controlá-las.
A empresa precisa ter dois ou mais centros de distribuição, utilizados para agilizar a entrega aos clientes. Por exemplo, um no Sudeste e outro no Norte, conseguindo dessa forma atender diferentes regiões com agilidade.
Mas o mais importante é o empreendedor focar e se dedicar ao controle do estoque, evitando assim perder vendas, clientes e criar um caos ainda maior na empresa.
