O que pode ser feito para conter o alto índice turnover?
Falhas na gestão, ausência de campanhas motivacionais ou ausência de políticas internas claras podem ser alguns dos aspectos que geram elevação no índice turnover.
Fatores que geram essa demanda negativa
No entanto, esses não são os únicos fatores, uma vez que o turnover alto pode ser oriundo de muitos outros, tais como:
- Ausência de equiparação salarial;
- Desmotivação é um dos maiores fatores da elevação do turnover;
- Insegurança quanto à situação financeira da empresa;
- Excesso de demandas e horas extras;
- Falta de benefícios e plano de carreira.
Atuação do Recursos Humanos e demais gestores
Porém, cada empresa pode ter outros motivos além dos citados. Certamente o RH tem um cenário amplo para atuar nessa realidade. Por isso, é necessário que haja um trabalho em conjunto entre o RH e os gestores para conter a alta rotatividade.
Programas que podem ajudar a empresa nessa gestão
Contudo, a empresa pode criar programas para melhorar o trabalho em equipe, melhorar benefícios, dentre outros fatores, tais como:
- Rever o processo de Recrutamento e Seleção;
- Criar ou rever plano de carreira e cargos e salários;
- Trabalhar os aspectos apontados nas entrevistas de desligamentos;
- Implementar uma gestão participativa com uma reunião brainstorming, por exemplo.
Certamente é importante que o setor de RH atue com assertividade mediante elevados níveis de rotatividade, através de ações preventivas ou corretivas.
Clareza nas políticas internas, engajamento e cultura aberta proporcionam um ambiente agradável, benéfico e produtivo.
O turnover elevado pode gerar custos fora do planejamento para a empresa, bem como atrapalha o fluxo de produção e impacta negativamente no cliente. Por isso, é um ponto importante para a gestão atuar antecipadamente.
