Você está preparado para ter todas as suas perguntas respondidas sobre a empresa de manutenção? Todos sabemos que não é um caminho fácil, mas vale a pena. Este artigo vai te ensinar tudo o que você precisa saber para iniciar um negócio de manutenção bem-sucedido.
O que você preciso saber para iniciar um negócio de manutenção de sucesso?
Iniciar um negócio de manutenção é uma boa decisão para qualquer pessoa. Em um período de fraca atividade econômica no Brasil, o primeiro trimestre de 2019 registrou alta de 0,3% no volume do setor, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).
Então, se você quer lançar um negócio de manutenção, aqui estão os passos que você precisa tomar:
Decidir sobre o seu campo de atuação
Se você decidiu que sua empresa será de manutenção, agora você deve decidir qual mercado deseja atingir. Para isso, descubra rapidamente se o seu negócio tem potencial de lucro. Considere no que você é bom, onde você se destaca e quais interesses e habilidades você tem.
Verifique se o seu negócio tem potencial de lucro
Confira a concorrência e as tendências do mercado. Nesse caso, é melhor voltar ao básico e se perguntar que valor você agregará ao cliente.
Como você vai ajudá-los mais do que sua concorrência na solução de seus problemas? Afinal, esta é a pergunta mais importante que você pode responder sobre este assunto.
Inicie um plano de negócios
Se você não quer que sua empresa entre nas estatísticas de mortes prematuras de empresas brasileiras, você precisa de um plano de negócios. Estatísticas de 2022 mostra que 22,8% das empresas falham no primeiro ano de operação e 52,5% falham antes de atingir seu quinto aniversário de negócios.
O clima de negócios no Brasil não é para românticos. É por isso que você não deveria ser um deles. Portanto, planejar é essencial para descobrir quais etapas tomar e que direção deve seguir. Consequentemente, o sucesso ou fracasso prático de seu negócio será determinado pelos detalhes de seu plano de negócios.
Entre os detalhes envolvidos estão: público-alvo, perspectivas de mercado, principais concorrentes, investimentos necessários, oportunidades de vendas, valores e missão.
Faça as comparações necessárias com a concorrência
Antes de iniciar seu próprio negócio de provedor de manutenção, é uma jogada inteligente ficar de olho na concorrência.
Também é aconselhável investigar potenciais prestadores de serviços que possam colaborar com você ou mesmo fornecer-lhe os serviços necessários.
Aliás, essa atitude pode ser uma ferramenta que pode ajudá-lo a decidir se vale a pena investir no campo de sua escolha. Além disso, também pode servir como fonte de inspiração para alcançar seus objetivos.
Os recursos devem ser viabilizados para abrir uma empresa de manutenção
Você precisará de capital se quiser que seu negócio vá além da prancheta. Pense um pouco no básico, como de onde vem o seu dinheiro. Pois, quando você inicia seu próprio negócio, você será responsável por uma série de tarefas padrão para qualquer empresa.
É essencial para qualquer empreendedor para pagar fornecedores, manter uma boa pontuação de crédito para que as condições de pagamento possam ser negociadas, garantir financiamentos, quitar empréstimos e depósitos, etc.
Se sua empresa precisa de capital de giro de ou financiamento, é de seu interesse procurar os termos mais favoráveis. Além disso, é importante ressaltar novamente que a solicitação de crédito é um processo delicado. Desse modo, buscar a orientação de um contador certificado é uma ótima jogada.
Dessa forma, você pode estabelecer confiança com o profissional desde o início da relação comercial e seguir por um caminho financeiramente seguro.
Tire o seu negócio do papel
O verdadeiro desafio, no entanto, começa depois que a empresa de manutenção abriu seus negócios. Para isso, tenha em mãos o cadastro da sua empresa, o seu CNPJ e o seu contrato social, para de fato abrir o seu negócio.
Se você deseja fortalecer suas habilidades empreendedoras e aumentar as chances de sucesso adquirindo novas informações e conhecimentos, tenha todos os documentos da empresa em mãos. Em seguida, comece a pôr em prática tudo o que planejou.
Esta é a melhor fase, pois seu investimento é abrir de fato a empresa de manutenção na área escolhida, com o seu diferencial estabelecido, finanças previstas, e dar início a esta nova fase.
Na sequência, é pôr a mão na massa, enfrentar os desafios de ser empreendedor na área de atuação que você definiu para trabalhar.
