Saber quando dar feedback grupal é de suma importância para manter a equipe sempre motivada e bem engajada. Entretanto, nem sempre é fácil detectar o momento de dar esse retorno ao time.
Por isso, neste conteúdo elencamos algumas dicas essenciais para que esse processo seja verdadeiramente benéfico. Acompanhe para saber mais!
Quando dar feedback grupal?
Pensar em quando dar feedback grupal é essencial para não cometer o equívoco de querer reunir o time para uma conversa quando não convém. Sendo assim, atente-se para os cenários que podem solicitar esse tipo de feedback:
1. Apresentação e reformulação de questões operacionais
Um feedback grupal deve acontecer quando o gestor precisa apresentar ou reformular algumas questões operacionais. Tem relação com aquelas mudanças de métodos os estratégias que podem acontecer no meio do caminho.
Além disso, é o momento para auxiliar o time com o uso de ferramentas, por exemplo. Sempre direcionando para o caminho mais produtivo.
2. Deve acontecer apenas em trabalhos em equipe
Somente em trabalhos em equipe o feedback grupal faz sentido. Não tem como dar feedbacks grupais em circunstâncias de trabalho isolado. Não faria sentido algum.
3. Quando o time necessita de uma dose de motivação
Se você perceber que o seu time está “capengando” no meio do caminho, talvez seja o momento de injetar uma dose de motivação no mesmo. Para isso, o feedback grupal é bem-vindo.
Apresente os fatores positivos do grupo e o que pode ser melhorado. Além de apontar metas e trajetos interessantes. Isso pode dar um gás a mais para o pessoal.
Quando não dar feedback grupal?
Além de saber quando dar feedback grupal, precisamos ter em mente em quais circunstâncias eles não são bem-vindos, certo? Descubra abaixo:
1. Quando as questões estão relacionadas com comportamentos individuais
Vamos imaginar o seguinte cenário: um trabalho em equipe está acontecendo, porém, percebe-se que um dos colaboradores tem apresentado comportamentos inadequados. O que você faz?
Obviamente, não é interessante dar um feedback grupal para apontar esses comportamentos, certo? Pois é!
Nada de querer falar sobre um colaborador na frente de todos, ok?
2. Quando o feedback pode constranger
Se o feedback grupal pode pender para o lado de um ou dois colaboradores, a ponto de constrangê-los com relação às demais pessoas, ele não deve acontecer. Nesse caso, uma conversa individual é mais do que o suficiente para lidar com a situação.
Caso contrário, você poderá criar um clima nada agradável para os envolvidos nessa situação. Fique atento a isso!
3. Em situações de trabalhos isolados
Por fim, se os trabalhos são isolados e apenas se conectam em uma etapa final, então não estamos falando de trabalho em equipe. E por não estarmos falando nisso, então não devemos apostar no feedback grupal, concorda?
Evite consumir o tempo da equipe com feedbacks que não trarão bons frutos. Foque sempre nos resultados, no respeito e no crescimento de cada colaborador. Dessa forma você eleva as chances de sucesso de cada indivíduo relacionado à sua empresa.
