Quem é dono de uma empresa já há algum tempo deve ter passado por tempos difíceis de crise econômica. A princípio, é possível que seu negócio tenha sofrido consequências de situações adversas, relacionadas ao cenário nacional e internacional. Esse é um momento que requer uma certa cautela, um grande cuidado.
O Brasil de tempos em tempos passa por alguma crise econômica que pode atrapalhar a empresa de várias maneiras. Saber em qual cenário se encontra é imprescindível para qualquer chefe de uma organização. De fato, essa é a primeira questão, para que se encontre uma saída, em busca da recuperação da companhia.
Analogamente, a crise econômica pode ser mais suave ou mais preocupante. O dono da empresa precisa ficar preparado para qualquer problema relacionado. Isso se deve ao fato de que se o gestor do empreendimento não agir no sentido de proteger sua organização, ele pode ter que arcar com inúmeros prejuízos no futuro.
As proporções de uma crise são imprevisíveis, já que não é possível prever seu resultado. O governo pode até agir para tentar contê-la, mas na grande maioria dos casos, a empresa sente na pele as dificuldades apresentadas por um período tão tenebroso. Ademais, é preciso encontrar maneiras de proteger os negócios.
Analogamente, é necessário observar que em alguns casos, em uma crise econômica de longa duração, ou ainda, com inúmeras consequências adversas, um grande número de empresas saem ilesas dela. Essas organizações conseguiram sobreviver em tempos difíceis, ou até mesmo lucrando com isso.
O problema é que uma grande parte dos empreendimentos acaba sofrendo um grande prejuízo, principalmente por não saberem lidar com eficiência e agir de forma correta, para que se possa minimizar os efeitos de um momento tão problemático. É necessário ir atrás de uma maior resiliência e fortalecimento.
Desse modo, o gestor de uma empresa, precisa saber identificar quando uma crise econômica está por vir. Esse é um passo importante para proteger o negócio. Deve-se fazer alguns ajustes financeiros, e traçar um plano de ação efetivo. O líder deve saber como superar esses desafios, e buscar uma saída nessas horas.
O gestor deve observar a entrada e saída de dinheiro de sua empresa. Um corte nas vendas ou no faturamento pode ser um sinal de dificuldades financeiras. Aliás, se os custos operacionais estiverem altos e suas receitas paralisadas, pode ser um sinal. Deve-se criar um bom fluxo de caixa e monitorá-lo todos os dias.
O empresário deve ficar atento se a sua organização estiver tendo dificuldade de arcar com os custos de seus fornecedores, salários dos colaboradores e outras obrigações financeiras. Dessa maneira, é conveniente mencionar que esse pode ser um problema de liquidez. A redução de produtividade também deve ser observada.
Se houver uma queda na produtividade dos colaboradores da organização, o gestor empresarial deve prestar atenção ao comportamento de seus funcionários. Outra questão é a perda de parcerias. Elas devem ser estratégicas, sendo necessário a realização de um investimento neste sentido. Deve-se cumprir os compromissos.
O gestor empresarial deve agir como um líder efetivo, no momento de uma crise econômica. Em síntese, ele deve encontrar meios de desenvolvimento de sua organização para que possa superar esse período de dificuldades. Por essa razão, é necessário que ele esteja bem preparado, treinado, para criar algumas estratégias.
O líder em uma crise econômica deve manter suas parcerias, com seus colaboradores e fornecedores. É preciso garantir o funcionamento do negócio. Deve-se informar aos funcionários a situação da empresa, os planos de ação e os desafios pela frente. Neste cenário de dificuldades, é imprescindível ser transparente.
O ideal é que o gestor da empresa monte um plano de contingência. Ele precisa decidir onde deve realizar determinados cortes em suas operações e processos. É preciso economizar sem prejudicar a qualidade de seus produtos e serviços. Enfim, o líder deve ter responsabilidade e inteligência, para poder aumentar sua receita.
Em conclusão, em uma crise econômica, deve-se reduzir os gastos fixos, identificar produtos e serviços essenciais, fazer novos acordos com fornecedores, e reajustar o prazo para a renovação do estoque. Além disso, o gestor precisa reavaliar o planejamento comercial, fazer novas projeções, e gerir de acordo com a realidade.