Dicas de replanejamento para PMEs.

Sabemos que empresas passam por momentos difíceis, e nesses momentos é preciso se replanejar para não terem maiores problemas econômicos ou até mesmo outros problemas no negócio.

Ao identificar um problema ou um erro no empreendimento é imprescindível que algo seja feito, continuar como está pode ser um prejuízo maior ainda.

Muitos podem ser os problemas encontrados em uma empresa, que precisam de uma atenção maior e um replanejamento.

Problemas com fluxo de caixa, rotatividade de funcionários, gestão em geral são alguns dos desafios enfrentados pelas pequenas e médias empresas.

Portanto, um replanejamento é tão importante quanto o planejamento que é feito no início do negócio, ai está a importância de um planejamento, através dele pode-se acompanhar todos os processos internos da empresa, e ajustar os que não estão fluindo como o esperado.

Replanejamento do seu negócio

Ao replanejar seu negócio é importante considerar alguns fatores segundo o Serasa como:

1. Aumento na inadimplência
2. Dificuldade no pagamento de salários ou outras despesas
3. Renegociação de dívidas
4. Escassez ou aumento do preço de matérias primas
5. Queda de receita

Dicas para enfrentar esses problemas:

1. Revisar políticas de crédito, dar descontos para pagamentos em dinheiro, política de cobrança.
2. Adiantamento do recolhimento de impostos, oferecido pelo governo e concessão de linhas de crédito.
3. Uma opção é fazer um novo empréstimo, quitar o anterior com esse valor, e pagar o novo com taxas de juros mais baixas e parcelas menores se possível.

Outros fatores também devem ser analisados diariamente na empresa, independente de estar em um momento de crise, para que possa ser feito o replanejamento.

Problemas com fluxo de caixa

Segundo o Serasa ainda, um dos grandes problemas enfrentados pelas empresas é a manutenção do fluxo de caixa.

É preciso estar sempre atento e rever todas entradas e saídas do caixa, afim de encontrar algo que esteja saindo errado.

Essa análise é importante para que se tenha uma noção da saúde financeira do negócio.

Replanejamento na Redução de Custos

Dados recentes apontam uma queda média de 75% do faturamento, devido a isso avaliar uma redução pontual dos custos é algo urgente.

Alguns itens que podem ser reduzidos são: telefone e internet, impressões de papel, logística, estoque entre outros.

Gestão Remota de equipe

Uma dica é adotar um sistema de gestão que possa gerenciar os colaboradores à distância. Estima-se que o home-office crescerá em torno de 30% nos próximos anos.

Esses são alguns dos novos desafios das MPEs.

Vamos falar um pouco da importância do Planejamento Estratégico para sua empresa também, para que você possa acompanhar a evolução dela a curto, médio e longo prazo.

Planejamento Estratégico e sua importância

O empreendedor deve nesse planejamento determinar metas e ações, pontos fortes e pontos fracos da organização.

Esse planejamento pode ser executado por meio do plano de negócios, com o objetivo principal de indicar as principais características e necessidades do empreendimento.

Não existe um período certo para realizá-lo, o empreendedor deve avaliar o estágio que a empresa está e como ele deseja que ela esteja daqui a um tempo.

Quando o empreendedor é um MEI, o planejamento serve como um auxílio em como investir na empresa, planejar uma contratação (MEI pode ter um empregado registrado) ou terceirizar atividades.

Um bom planejamento e conhecimento te deixam um passo a frente no mercado.

E sua empresa, tem uma planejamento estratégico?