Sabemos que empresas passam por momentos difíceis, e nesses momentos é preciso se replanejar para não terem maiores problemas econômicos ou até mesmo outros problemas no negócio.
Ao identificar um problema ou um erro no empreendimento é imprescindível que algo seja feito, continuar como está pode ser um prejuízo maior ainda.
Muitos podem ser os problemas encontrados em uma empresa, que precisam de uma atenção maior e um replanejamento.
Problemas com fluxo de caixa, rotatividade de funcionários, gestão em geral são alguns dos desafios enfrentados pelas pequenas e médias empresas.
Portanto, um replanejamento é tão importante quanto o planejamento que é feito no início do negócio, ai está a importância de um planejamento, através dele pode-se acompanhar todos os processos internos da empresa, e ajustar os que não estão fluindo como o esperado.
Replanejamento do seu negócio
Ao replanejar seu negócio é importante considerar alguns fatores segundo o Serasa como:
- Aumento na inadimplência
- Dificuldade no pagamento de salários ou outras despesas
- Renegociação de dívidas
- Escassez ou aumento do preço de matérias primas
- Queda de receita
Dicas para enfrentar esses problemas:
- Revisar políticas de crédito, dar descontos para pagamentos em dinheiro, política de cobrança.
- Adiantamento do recolhimento de impostos, oferecido pelo governo e concessão de linhas de crédito.
- Uma opção é fazer um novo empréstimo, quitar o anterior com esse valor, e pagar o novo com taxas de juros mais baixas e parcelas menores se possível.
Outros fatores também devem ser analisados diariamente na empresa, independente de estar em um momento de crise, para que possa ser feito o replanejamento.
Problemas com fluxo de caixa
Segundo o Serasa ainda, um dos grandes problemas enfrentados pelas empresas é a manutenção do fluxo de caixa.
É preciso estar sempre atento e rever todas entradas e saídas do caixa, afim de encontrar algo que esteja saindo errado.
Essa análise é importante para que se tenha uma noção da saúde financeira do negócio.
Replanejamento na Redução de Custos
Dados recentes apontam uma queda média de 75% do faturamento, devido a isso avaliar uma redução pontual dos custos é algo urgente.
Alguns itens que podem ser reduzidos são: telefone e internet, impressões de papel, logística, estoque entre outros.
Gestão Remota de equipe
Uma dica é adotar um sistema de gestão que possa gerenciar os colaboradores à distância. Estima-se que o home-office crescerá em torno de 30% nos próximos anos.
Esses são alguns dos novos desafios das MPEs.
Vamos falar um pouco da importância do Planejamento Estratégico para sua empresa também, para que você possa acompanhar a evolução dela a curto, médio e longo prazo.
Planejamento Estratégico e sua importância
O empreendedor deve nesse planejamento determinar metas e ações, pontos fortes e pontos fracos da organização.
Esse planejamento pode ser executado por meio do plano de negócios, com o objetivo principal de indicar as principais características e necessidades do empreendimento.
Não existe um período certo para realizá-lo, o empreendedor deve avaliar o estágio que a empresa está e como ele deseja que ela esteja daqui a um tempo.
Quando o empreendedor é um MEI, o planejamento serve como um auxílio em como investir na empresa, planejar uma contratação (MEI pode ter um empregado registrado) ou terceirizar atividades.
Um bom planejamento e conhecimento te deixam um passo a frente no mercado.
E sua empresa, tem uma planejamento estratégico?
