Metodologia Ágil altera a empresa inteira
Para adotar a metodologia ágil no Recursos Humanos, é importante modificar a forma como o RH opera, se reporta e entrega resultados.
Por isso, é fundamental analisar tanto a linguagem hierárquica da empresa, uma vez que a mudança na empresa ocorre em todos os níveis. Por isso, a abordagem do RH Ágil requer que a tomada de decisão seja rápida e dinâmica.
Sendo assim, os processos em execução não ficam parados por questões hierárquicas. Até mesmo porque a comunicação nesse perfil de gestão é aberta.
Engajamento da liderança
Portanto, é essencial que haja engajamento da liderança, ao passo que os gestores se abram para essa metodologia. Uma vez que o ambiente da empresa se torna seguro para aprendizados e resoluções.
Os gestores se tornam menos controladores e mais direcionadores em questões de carreira, bem como na rotina operacional.
Certamente em uma empresa com a metodologia Ágil o desenvolvimento mútuo é um valor. Dessa forma as barreiras são vencidas entre desenvolvimento, conhecimento e comunicação.
O desafio da implementação na cultura da empresa
Por isso, para muitas empresas é um desafio essa implementação, dada a cultura atual. Por isso, para empresas muitos rígidas que desejam atuar o conceito Ágil é fundamental que a implementações ocorra em faseamentos.
Dessa forma, primeiro os gestores ficam cientes desse modelo de gestão, para que a implementação ocorra de forma natural entre as equipes, tornando a metodologia ágil parte da cultura da empresa.
Esse novo modelo de gestão é uma forma de abranger processos e melhorar os resultados, haja vista que a gestão participativa e dinâmica faz parte dos processos da empresa.