Benefícios – Como fazer essa Gestão?
Gestão de benefícios – Como fazer?
Certamente um pacote de benefícios atrativo é tão importante quanto o salário se o objetivo de uma empresa é reter talentos.
O setor de benefícios visa analisar o que pode ou não ser vantajoso para ao funcionário, bem como para o contexto da gestão de pessoas na empresa.
No entanto é necessária uma grande avaliação de custos, uma vez que benefícios não podem ser retirados, salvo situações permitidas por decretos e constantes em acordos sindicais.
São muitos os benefícios pelos quais uma empresa optar, ao passo que depende do tamanho da empresa e do número de contratados essa viabilidade.
Alguns benefícios são comuns, outros são diferenciais atrativos. Por exemplo:
Os benefícios mais comuns
- Vale refeição;
- Ticket Restaurante;
- Plano de saúde;
- Seguro Odontológico e de vida;
- Cesta básica no cartão de benefícios, visto que não é viável a entrega física por questões de transporte.
Alguns dos mais atrativos aos funcionários
- Auxílio creche para responsáveis por crianças até 5 anos;
- Bônus em dinheiro ou folga no dia do aniversário;
- Vale Refeição e Seguro Saúde sem desconto em folha;
- Vale combustível;
- Auxílio para transporte particular tipo Uber ou Taxi;
- Ingressos de cinema com desconto em folha de pagamento;
- Horário flexível;
- Home Office;
- Previdência privada;
- Apoio integral ou parcial nos estudos de faculdade e pós-graduação;
- Cursos de idiomas;
- Dentre outras particularidades que a empresa adapta para a sua demanda.
Contudo, o setor de benefícios de uma empresa precisa acompanhar os prazos e demissões. Pois é necessário fazer as inclusões e exclusões das apólices se de seguros, bem como dos cadastros dos cartões e outras demandas.
Análise custos e retenção de talentos
Implementar benefícios é uma forma de atrair os melhores profissionais para uma empresa, bem como retê-los.
A análise de custos é necessária para que a empresa verifique a viabilidade de cada implementação. Sendo assim, a área de benefícios de uma empresa pode planejar algumas implantações em certo período de tempo, alinhando essa possibilidade com a gestão de pessoas.