A gestão de uma empresa deve ser feita de forma tecnológica, sustentável e estratégica desde o seu surgimento. Haja vista, o fato de que esses aspectos se complementam em diversas vertentes na era digital.
Uma gestão atual deve ser estratégica, tecnológica e sustentável; já que são assuntos atuais e necessários para o direcionamento de um projeto empresarial.
Os estudos de mercado devem amparar a gestão de uma empresa por diversos aspectos. Sendo assim, é necessário que uma empresa, independentemente do seu porte, atue estrategicamente desde o seu surgimento, estudando o mercado, o cliente, a concorrência e os seus fatores internos.
Dessa forma, é possível que uma empresa se direcione estrategicamente para alcançar seu potencial competitivo no mercado atual, considerando que muitos fatores impactam o resultado de uma marca; ao passo que nenhum dado oriundo de um sistema ERP é estático, sendo assim, é necessário o direcionamento estratégico da gestão para amparar o fluxo de vendas.
Ao elevar o volume de vendas de um determinado produto, por exemplo, é necessário que a empresa comporte essa elevação através do seu fluxo interno, realizando uma gestão holística, considerando o seu estoque, logística, prazo de entrega, atendimento e relacionamento com o cliente.
Dessa forma, a empresa pode se comprometer com os prazos e com a qualidade em todo o processo. Uma vez que, uma ação gerada planejamento pode criar um resultado oposto ao esperado, deixando o cliente insatisfeito e trazendo prejuízos à imagem da empresa.
Por isso, todos os aspectos devem ser considerados na gestão de uma empresa atualmente; o que faz com que os estudos de mercado e os investimentos em tecnologia sejam fundamentais para o sucesso de uma marca. Portanto, é necessário investir em tecnologia de forma planejada e direcionada para que a empresa alcance seus objetivos de gestão em longo prazo.
Sendo assim, a empresa pode customizar suas métricas e obter dados relevantes para uma gestão participativa e assertiva. Além disso, o investimento correto em tecnologia, juntamente com os estudos de mercado se complementam para o direcionamento do fluxo interno, destacando diferencial competitivo da empresa de forma direta e indireta.
Visto que o diferencial de uma marca pode ser o seu produto diretamente; bem como pode ser a desburocratização dos seus processos internos e o senso de urgência da gestão.