O setor de Recursos Humanos surgiu como uma estratégia de evolução administrativa, por isso, no mercado atual é uma área holística e importante para uma gestão aberta e uma cultura participativa.
Uma empresa na atualidade deve considerar diversos fatores para poder elaborar planejamentos estratégicos e atender o seu público, considerando a volatilidade do mercado e as circunstâncias das métricas oriundas do sistemas de gestão.
No entanto, também é importante que haja investimentos diversos para a evolução do relacionamento da gestão com seu cliente interno, ou seja, com os seus colaboradores.
Por isso, o setor de gestão de Recursos Humanos na atualidade é bastante abrangente, por isso, implica em diversas modificações importantes na empresa que impactam direta ou indiretamente no resultado de uma marca.
Não há um padrão específico para a subdivisão dentro da área de Recursos Humanos. Todavia, é possível que essa divisão ocorra de acordo com o crescimento da empresa.
Muitas empresas dividem o RH em gestão de departamento pessoal e Recursos Humanos. Assim sendo, a gestão do departamento pessoal fica responsável por gerir os funcionários em todos os dados burocráticos relacionados a pagamentos, férias, impostos e processos administrativos de modo geral.
Por outro lado, a gestão de Recursos Humanos neste modelo de administração empresarial pode focar em outras estratégias, como o planejamento de carreira, treinamento, desenvolvimento e ações motivacionais.
No entanto, as empresas de grande porte possuem uma equipe voltada para cada subdivisão. Por isso, dentro de uma gestão holística é necessário que haja uma adaptabilidade quanto à necessidade da empresa.
Por exemplo, uma empresa que atua por meio de uma grande equipe pode ter uma necessidade maior de direcionar uma área de Recursos Humanos de maneira ampla; ao passo que a empresa que possui equipes pequenas (volume de contratados) pode centralizar suas demandas na mesma equipe.
Por isso, as estratégias devem ser acompanhadas, no entanto, independentemente da maneira como a empresa resolveu dividir a administração de pessoal, é necessário que haja o repasse para os funcionários sobre o foco da gestão, considerando a sua missão, visão e valores.
Portanto, é necessário que além de integrar novos funcionários, a gestão faça treinamentos pontuais, considerando o perfil de todos os envolvidos e a objetividade da empresa no mercado atual.