Uma gestão de metas bem feita pode ajudar você a atingir os seus objetivos com mais assertividade. Afinal, sabemos que ter um foco bem definido e seguir estratégias qualificadas é de suma importância para que não acabemos nos “perdendo” no meio do caminho.
Por isso, neste texto trouxemos algumas sugestões e ideias que podem lhe ajudar a fazer a sua gestão de metas de maneira efetiva. Acompanhe.
Uma gestão de metas precisa de muita dedicação, paciência e atenção. Não caia naquele erro de traçar as suas metas uma só vez e acreditar que, simplesmente, isso vai cair do céu mais tarde. É preciso agir, acompanhar, mudar o que for necessário e assim seguir com a sua gestão da melhor forma.
Abaixo elencamos um breve passo a passo que parte desse princípio. Veja:
Comece pelo começo. Sim, isso mesmo. Pois por mais óbvia que essa frase possa parecer, muitas pessoas querem fazer a gestão de metas sem ter traçado bons objetivos. Isso não adianta.
Portanto, comece traçando metas que sejam coerentes com a realidade. Além disso, saiba traçar objetivos mensuráveis e que de certa forma possam ser organizados.
Por exemplo, simplesmente colocar como meta que você quer ter 100 clientes a mais no fim do mês, sendo que sua empresa suporta 50, é fazer com que as suas metas não sejam plausíveis.
Tome esse cuidado! Senão a sua gestão de metas será vazia e nunca será validada.
Depois que você conseguir fazer a sua lista de objetivos mensuráveis e adequados, é hora de listar as suas prioridades. Ou seja, dentro daquela quantidade de metas, quais são as suas maiores prioridades?
Faça um calendário em cima disso. Até determinada data, a prioridade 1 deverá ser alcançada. Na semana seguinte, a prioridade 2. E assim por diante.
Ter essa visão hierárquica das suas metas pode lhe ajudar a trabalhar da forma certa, sem se perder pelo meio do caminho.
Conforme o tempo for passando, faça a sua gestão de metas acompanhando a entrega dos resultados.
As suas prioridades estão sendo cumpridas dentro dos prazos estipulados? Ou não? O que está ficando de lado? O que merece mais atenção? Analise com cuidado para não se perder no meio do caminho.
Lembre-se de que a sua gestão precisa ser constante e, por isso, o acompanhamento precisa ser qualificado. Esteja sempre por perto para que seja possível tomar medidas corretivas quando necessário.
Remodele as suas metas sempre que for necessário. Ou seja, a gestão de metas também está ligada com esse feeling de que é hora de mudar algo.
Durante o acompanhamento das suas prioridades você pode se deparar com erros ou com atividades desnecessárias. Fique atento a isso para que seja possível remanejar algumas ações, traçar novas metas, descartar outras.
Tudo em prol dos seus resultados positivos e dos objetivos de maior prazo. Assim você começará a gerir melhor o caminho que você deseja seguir. 🙂