Implementar uma rotina mais flexível para colaboradoras mães pode ser uma estratégia bastante eficiente para a sua empresa. Inclusive, cabe dizer que pode ser a estratégia que faltava para incentivar essas mulheres, impulsionando-as.
Pensando nisso, fizemos este conteúdo com uma série de dicas que podem ajudar você nesta sua nova missão. Acompanhe para saber mais!
Existem algumas ações que podem ajudar você a implementar uma rotina mais flexível para colaboradoras mães. Acredite, essas mudanças poderão dar mais qualidade de vida para as suas colaboradoras, uma vez que, hoje, sabemos que a produtividade não deve ser medida pelo tempo, mas sim, pelos resultados.
Então que tal incentivar o crescimento das mulheres mães? Veja boas práticas para isso:
As metas da empresa devem ser bem claras e objetivas. Apenas dessa forma é que uma rotina flexível poderá fazer parte do cotidiano empresarial. Caso contrário, as pessoas que trabalharem em horários flexíveis poderão se sentir confusas com relação ao que fazer e quando fazer.
Sendo assim, certifique-se de que as metas estão bem expostas e são discutidas em reuniões e encontros. Permita que as colaboradores tirem dúvidas, sugiram novas metas, e assim por diante.
Dessa forma será possível criar um foco para o trabalho, mesmo quando ele não acontece dentro da empresa em si.
O feedback também pode ajudar na hora de implementar uma rotina mais flexível para colaboradoras mães. Isso porque é por meio dele que você poderá:
Abra um espaço para que o diálogo flua com mais facilidade. Não seja inacessível! Se você realmente quer implementar uma rotina flexível, precisa estar ciente de que dúvidas podem surgir e que, para saná-las, o diálogo será essencial.
A rotina mais flexível para colaboradoras mães pode ajudá-las de diversas formas. Porém, não pense que só isso pode mudar a vida de uma pessoa. É importante que acima de tudo você trabalhe a empatia e a escuta ativa.
Saiba escutar o que pode melhorar, o que está agradável, assim por diante. Dessa maneira você conseguirá fazer os ajustes, em conjunto, que potencializem o resultado de todos.
Lembre-se de que para implementar uma nova forma de trabalho é preciso ter paciência. Além disso, o processo pode vir a ser gradativo, a fim de não causar nenhum contratempo que faça com que todos “desistam de tudo” o quanto antes.
Organize a sua equipe para essa nova fase, acompanhe-os de perto e boa sorte!