A gestão de pessoas é uma necessidade do mercado atual mesmo para empresas de pequeno porte. Visto que através dessa gestão a empresa ampara o próprio crescimento, retendo talentos e tornando os seus objetivos holísticos.
No entanto, é fundamental que a gestão de pessoas seja viabilizada dentro da realidade do negócio. Por isso, pequenas empresas podem realizar essa gestão de forma assertiva.
Ainda que não disponibilize um orçamento elevado para isso, já que a gestão de pessoas pode ser feita de muitas formas, inclusive, tornando a cultura da empresa mais aberta e a gestão participativa.
Dessa forma, é importante que a empresa tenha a flexibilidade e a resiliência como valores internos. Assim sendo, a empresa pode valorizar o seu capital humano através de ações inseridas na rotina, como reuniões brainstoming e outras ações diversas.
Além disso, através da gestão de pessoas em pequenas empresas é possível fazer planejamentos estratégicos que amparem o crescimento da empresa e o planejamento de carreira.
Dessa maneira, conforme uma empresa cresce, surgem oportunidades para os talentos que já possui. Da mesma forma, a empresa pode viabilizar melhorias em seus benefícios.
Bem como, implantar alguns benefícios que não dependem de valores orçamentários. Tais como a flexibilidade de horários, folgas em dias específicos, como no dia do aniversário do funcionário, ou, até mesmo, premiações de produtos da própria empresa, por exemplo.
Sendo assim, é possível realizar a gestão de pessoas, ainda que em pequenas ações, de forma que fique claro para o capital humano que o valor da empresa está na sua cultura e nas melhorias contínuas.
Dessa forma, essa entrega positiva impactará no resultado da empresa junto ao seu cliente. Por isso, uma empresa que realiza corretamente a gestão de pessoas ampara o seu crescimento, bem como, a sua forma de entregar o valor ao cliente. Já que essa entrega é um reflexo externo do fluxo interno, e o cliente percebe essa ligação, ainda que seja intangível.