Ao implementar um plano de cargos e salários a empresa realiza uma completa estruturação interna, ou reestruturação caso já tivesse um plano anterior.
Essa estruturação das bases remuneratórias e hierárquicas pode impactar diretamente na rotina da empresa e no engajamento dos funcionários.
O perfil das funções praticadas na empresa ganha uma descrição atualizada, e uma definição de requisitos. Esse alinhamento impacta diretamente nas contratações futuras.
Além disso, tende a diminuir a rotatividade de funcionários, uma vez que as pessoas conseguem se adaptar à proposta da empresa quando essa proposta está clarificada.
Os salários também ganham novas definições baseadas no mercado de trabalho, segmento da empresa e grau de responsabilidade dentro da organização.
Isso possibilita que o funcionário cresça, assim como a empresa tendo uma base real, poderá recrutar e selecionar os profissionais que estão mais bem estruturados no mercado, assim sendo, acabará tendo uma mão de obra mais capacitada e direcionada.
Podemos dizer que a retenção dos talentos é um ganho para as empresas, pois as pessoas mais qualificadas geram mais resultados, quando motivadas.
Entretanto, para que a retenção de talentos ocorra de forma justa é necessário que a empresa deixe claro aos funcionários como funciona as questões referentes a bonificações e premiações.
Há um fortalecimento do trabalho em equipe, uma vez que as pessoas já sabem por definição o que cabe a cada função, assim como com a clareza quanto a hierarquias ajudam no desenvolvimento das equipes e minimizam conflitos.
Por todos esses apontamentos, é importante que uma empresa atue com um planejamento de cargos e salários desde o seu surgimento, para que a empresa cresça alinhada com os talentos que entrarão no seu time.