Planejamento organizacional para o seu negócio

Antes de iniciar seu próprio negócio, é preciso que você aja com segurança, cautela e confiança.

É essencial que após definir qual o ramo que vai se dedicar, elaborar seu planejamento organizacional.

Mas por que se fala tanto em planejamento quando o assunto é empreender?

Pois a ideia de abrir um novo negócio sempre causa euforia, medo, ansiedade, por ser um mundo totalmente novo podendo causar alguns equívocos na hora de tomada de decisões.

E com o planejamento você vai traçar as metas, objetivos a curto, médio e longo prazo.

Quando um empreendedor faz o planejamento organizacional de sua empresa, ele não deve pensar somente onde quer chegar, mas como vai chegar e quem vai poder ajudar.

Como planejar seu negócio

Será necessário reunir-se com todos os envolvido na empresa, sócios, colaboradores enfim todos que possam ajudar a pontuar o que é importante.

Ao começar a planejar sua empresa, é preciso inicialmente que você crie um plano de negócio, através dele você irá avaliar os custos e aprender a economizar.

O planejamento organizacional é importante pois, em um suposto momento de crise, como o que estamos vivendo, ou algum problema, com o planejamento será um pouco menos complicado de resolver.

Pois nele estará pontuado desde o investimento inicial do negócio, os planos de venda, os objetivos esperados, e através disso será feito um replanejamento para solução do problema.

Bom, mas voltando ao ponto de começar o planejamento, algumas questões precisarão ser discutidas:

• Onde sua empresa está?
• Onde quer chegar?
• Como chegará lá?

É preciso saber para onde a empresa está indo, pois sem essa avaliação e determinação, mais pra frente será impossível analisar se ela está conquistando o objetivo esperado.

Missão, visão e valores

No planejamento organizacional será apontado também qual a missão, a visão e os valores da empresa, o que significa cada um:

• Missão: é a razão da empresa, dela existir e o que ela se propõe a fazer.
• Visão: as metas da empresa e o que ela pretende atingir no futuro.
• Valores: os princípios, é o que orienta o comportamento da empresa.

A empresa precisa ter uma visão de crescimento, e como fará para que isso aconteça, o lugar de da empresa dentro do mercado e que posição desejam atingir.

Um ponto importante é criar um plano de ação, que nada mais é que a análise SWOT.

Saiba mais sobre ela no link , mas resumidamente é a força, fraqueza, oportunidade e ameaça da empresa.

Após isso deverão ser realizados alguns outros passos como:

• Divulgação do plano de ação
• Acompanhamento das metas em cada etapa

Benefícios do planejamento

• Utiliza de forma correta os recursos
• Identifica fatores internos e externos que impactam na organização
• Estipula prazos de entrega
• Promove rapidez nos processos
• Maximiza os lucros da organização

Esse planejamento é muito importante para um controle da empresa, pois em momentos como esses que estamos passando, é através dele que você empreendedor, vai conseguir avaliar melhor quais os melhores passos a serem tomados.