Os produtos acabaram e precisa comprar tudo urgente porque a produção não pode parar!
A falha está no que aconteceu (ou não) antes desse fato. A ausência da gestão das compras da sua loja, comércio, indústria. Não importa o ramo, realizar a gestão do que entra na sua empresa é papel principal de quem visa crescimento.
Da mesma forma, não pode precisar de algo com tanta urgência que pague qualquer valor, sem pesquisar.
As duas vertentes dizem a mesma coisa, está na hora de planejar as suas compras.
Caso não tenha uma gestão de compras, sempre pagará o preço da sua pressa, e isso pode sair caro!
Dentro da gestão de materiais de uma empresa não basta analisar o estoque, precisa verificar como estão as suas compras.
Para gerenciar as compras de uma empresa, é necessário:
Para negociar as formas de aquisição precisa definir o que vai adquirir. Sabemos que uma boa gestão não funciona baseada em opiniões, e sim dentro de um bom planejamento.
Se existe um controle do volume de vendas e de estoque, a gestão de compras é quase sequencial. Essa é a importância do planejamento quando falamos em gestão de materiais, uma área é vinculada a outra.
Um gestor de compras não compra no impulso. Ele pesquisa, planeja, faz orçamentos, leva proposta de um fornecedor ao outro.
Quanto mais barato for o custo de seu fornecimento, mais barato fica para o seu cliente final.
Novamente é o momento de usar o seu planejamento. Atuar com as datas e respeitar os prazos. Da mesma forma que você pode não conseguir entregar os produtos do seu estoque em tempo hábil, o seu fornecedor pode ter ocorrências também.
Se você atua gerindo seus prazos, já tem uma flexibilidade de datas para imprevistos. Resultado? Não perderá vendas por não ter o produto na exata data de entrega.
Acompanhe as datas dos contratos vinculados aos seus fornecimentos. Tente negociar melhorias quanto a prazos e valores antes dos vencimentos, isso fará muita diferença nas renovações.
As compras precisam ser encaradas como parte importante do seu fluxo de controle e devem estar sempre dentro do seu planejamento.
Não basta comprar com pressa para suprir necessidades pontuais, o risco do pontual virar rotina é o descontrole. Atue com todas as possibilidades dentro das previsões para que não acabe pagando para ter clientes. Não colocamos as aspas aqui porque nesse caso, pagará mesmo só para ter a presença do cliente em sua loja, já que perdeu seu lucro quando não planejou.
Realizar a gestão das compras da sua empresa é um dos caminhos para seu sucesso!