A gestão de pessoas tem um desafio quando o assunto é cargos e salários, uma vez que não deve ser o salário o principal motivo de uma gestão como essa.
Sendo assim, a empresa precisa investir na gestão de pessoas como um todo, para que a gestão de cargos e salários complemente essa gestão.
A gestão de cargos e salários gira em torno de análises de cargos, funções, salários, bem como o tempo médio das contratações.
Ao passo que cabe ao profissional que desenvolve a gestão desse cargo é adequar devidamente essa implementação.
As diferenças salariais entre os cargos similares quando os funcionários executam as mesmas tarefas precisam ser analisadas cuidadosamente. Ao passo que podem gerar passivos de equiparação salarial.
Contudo, há algumas vertentes de gestão de cargos e salários que permitem diferenças salariais por tempo de contrato. Por isso a empresa deve analisar os modelos de cargos e salários cabíveis para o seu porte e volume de funcionários.
Certamente a uma implementação desse porte deve iniciar com uma pesquisa de mercado para dar base a essa implementação.
Assim sendo, a empresa entende os valores praticados no mercado para comprar com que os valores que está praticando.
Sendo assim, a pesquisa de mercado é uma medida recomendada para uma devida implementação, afim de não perder talentos durante e depois desse processo.
Todavia, a implementação de cargos e salários precisa considerar outros fatores, como: Benefícios da empresa, número de cargos atuais, rotatividade e as operações envolvidas.
Uma gestão desse nível quando aplicada de forma justa é uma atrativo de talentos e uma otimização do potencial dos envolvidos.
Uma empresa que visa crescer entende que a gestão de pessoas quando bem feita é um fator importante ao crescimento. Uma vez que gera lucratividade e retém funcionários habilidosos para as atividades da empresa.