Benefícios – Como fazer essa Gestão?

Gestão de benefícios – Como fazer?

Certamente um pacote de benefícios atrativo é tão importante quanto o salário se o objetivo de uma empresa é reter talentos.

O setor de benefícios visa analisar o que pode ou não ser vantajoso para ao funcionário, bem como para o contexto da gestão de pessoas na empresa.

No entanto é necessária uma grande avaliação de custos, uma vez que benefícios não podem ser retirados, salvo situações permitidas por decretos e constantes em acordos sindicais.

São muitos os benefícios pelos quais uma empresa optar, ao passo que depende do tamanho da empresa e do número de contratados essa viabilidade.

Alguns benefícios são comuns, outros são diferenciais atrativos. Por exemplo:

Os benefícios mais comuns

• Vale refeição;
• Ticket Restaurante;
• Plano de saúde;
• Seguro Odontológico e de vida;
• Cesta básica no cartão de benefícios, visto que não é viável a entrega física por questões de transporte.

Alguns dos mais atrativos aos funcionários

• Auxílio creche para responsáveis por crianças até 5 anos;
• Bônus em dinheiro ou folga no dia do aniversário;
• Vale Refeição e Seguro Saúde sem desconto em folha;
• Vale combustível;
• Auxílio para transporte particular tipo Uber ou Taxi;
• Ingressos de cinema com desconto em folha de pagamento;
• Horário flexível;
• Home Office;
• Previdência privada;
• Apoio integral ou parcial nos estudos de faculdade e pós-graduação;
• Cursos de idiomas;
• Dentre outras particularidades que a empresa adapta para a sua demanda.

Contudo, o setor de benefícios de uma empresa precisa acompanhar os prazos e demissões. Pois é necessário fazer as inclusões e exclusões das apólices se de seguros, bem como dos cadastros dos cartões e outras demandas.

Análise custos e retenção de talentos

Implementar benefícios é uma forma de atrair os melhores profissionais para uma empresa, bem como retê-los.

A análise de custos é necessária para que a empresa verifique a viabilidade de cada implementação. Sendo assim, a área de benefícios de uma empresa pode planejar algumas implantações em certo período de tempo, alinhando essa possibilidade com a gestão de pessoas.