Os gargalos nas etapas de produção ocorrem em vários pontos, por isso devem ser analisados em todos os detalhes.
Quando a empresa elimina a restrição, aumenta sua capacidade de produção. Assim sendo, a etapa entrega mais para a próxima etapa. No entanto, é importante analisar se o gargalo não apenas mudou de lugar, mudando de etapa.
Caso não identifique um gargalo, ocasionará filas de atendimento e atraso nas entregas, por isso o gargalo acabará aparecendo da pior forma, fazendo a empresa perder clientes, mesmo que contrate mais pessoas, já que não é exatamente no volume da equipe o gargalo da sua produção.
O gargalo surge de forma orgânica, ao passo que há em todos os processos etapas simples e outras complexas. Uma vez que cada máquina, equipamento, software e pessoa têm seus pontos de ruptura de produtividade, fazendo com que os processos sejam revistos.
Um gargalo é um sinal de crescimento do seu negócio, pois uma empresa ociosa não demonstra gargalos. Por isso, é um sinal de novos negócios e aumento da demanda. Por isso é necessário analisar os gargalos nas etapas de produção.
A análise do gargalo faz parte das estratégias de crescimento do seu negócio. Assim sendo, é necessário atuar com equipamentos necessários e uma equipe que ampare novos clientes. Por isso, analisar os gargalos é uma otimização do mapeamento necessário para planejar sua expansão.
Assim sendo, identificar os gargalos faz parte da gestão de processos do seu negócio. De forma que é uma maneira de reduzir os custos futuros para crescimento e contratações.
Todos os processos devem ser identificados para minimizar as falhas que causam os gargalos, uma vez que novos contratos não fiquem prejudicados.