Inovar é preciso, ao passo que na crise é uma necessidade. Sendo assim, é preciso reaprender a aprender. Para fortalecer o seu empreendimento é importante considerar o seu potencial de mercado.
A ousadia dentro conceito inovador é indicado para combater os desafios dentro da rotina, e essencial em situações de crise.
Por isso, dois aspectos são fundamentais ao empreendedor, resiliência e flexibilidade.
Contudo, ainda que o empreendedor opte por esses conceitos nos valores do seu negócio, ele deve alinhar esses conceitos aos seus planos de negócio, corroborando as estratégias do negócio.
A capacidade de adaptação às mudanças é uma necessidade empreendedora, por conseguinte, uma maneira de buscar soluções.
Muitos empresários contornam impasses quando buscam por soluções, e a resiliência já é uma habilidade empreendedora.
Em situações de crise o empreendedor deve buscar soluções se adaptando ao que pede o mercado, o cliente e o seu próprio negócio.
Assim sendo, ao buscar as respostas se abrindo ao novo fica mais fácil de atuar de forma estratégica.
Por isso, em tempos de crise existem soluções tecnológicas, controles de recursos e até mesmo novas formas gestão. No entanto, entender a solução é uma parte do processo.
As soluções em tempo de crise precisam ser implementadas de forma estratégica, porém com expectativas adaptadas a realidade.
Empreender na crise é entender que os processos não são lineares, e as crises sempre farão parte dos negócios, algumas mais leves outras nem tanto.
Por isso, a resiliência e a flexibilidade não podem ser vistas como um produto que o empreendedor coloca na prateleira em uma situação difícil.
Sendo assim, devem ser agentes de mudanças para que as oportunidades apareçam até mesmo novos nichos de mercado.
Por isso, os valores de uma organização precisam estar presentes em todas as suas ações, com ou sem crise. Porém, na crise cresce conforme se aprende a mudar a maneira de realizar, sem perder a objetividade.