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04 dicas de como administrar sua pequena e média empresa

Alguns pontos são muito importantes para manter a qualidade e o bom desenvolvimento do seu negócio.

O começo de um novo negócio é sempre uma grande jornada, pois requer muito esforço, dedicação, planejamento e atenção por parte do empreendedor.

Por isso resolvemos dar algumas dicas importantes para você que está iniciando seu negócio ou com dificuldades de administrar um negócio que já existe.

  1. Promova melhorias contínuas

Ouça seus colaboradores, clientes e saiba o que pode estar precisando de melhorias. Essa pesquisa é importante para abrir sua visão perante o produto que está sendo oferecido.

A busca constante por melhoria e excelência aumenta o poder de competitividade da empresa.

2. Metas de vendas

Planejar suas vendas além de necessário é extremamente importante, pois é através delas que o empreendedor saberá se o seu negócio está atingindo o objetivo traçado no seu plano de negócios.

Além de que, suas vendas totais no final do mês dependem dessas metas, para que o empreendedor alcance o valor total esperado.

Para alcançar bons resultados foque em:

  • Fixar metas ousadas, que possam ser atingidas.
  • Deixe sua equipe de vendas participar da definição das metas, pois assim estarão mais comprometidos com os resultados.
  • Crie programas de incentivo para seus colaboradores.
  • Verifique se as metas individuais da esquipe são justas e transparentes.
  • De tempo em tempo verifique as metas fixadas e faça as adequações necessárias.
  • Estabeleça prazos para que as metas sejam cumpridas.
  • Fixe metas em relação ao volume de vendas realizadas, de novos clientes conquistados entre outros.
  • Caso trabalhe com produtos variados, crie metas por grupos.
  • Documente todas suas metas, elas devem estar bem estabelecidas e discriminadas em um documento.

3. Cuide das finanças

Acompanhar seu fluxo de caixa faz com que o empreendedor esteja sempre ligado a todos os movimentos financeiros da empresa.

É importante também que tenha um plano orçamentário para no mínimo um ano, um negócio sem uma boa gestão financeira tende a falir antes dos dois primeiros anos.

4.Analise a concorrência

Um bom empreendedor deve estar sempre com o olhar lá na frente, sempre visando melhorias e formas de inovar.

E uma forma de se destacar é sempre estar analisando seus concorrentes, o que estão fazendo e como estão agindo, ainda mais em um momento de crise como esse que estamos passando.

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5. Treine os colaboradores

Lembre-se que o colaborador motivado é sinônimo de melhores resultados.

Portanto, além de definir as funções e responsabilidades deles, é preciso investir em treinamentos e qualificações também.

A melhor forma de conseguir colaboradores capacitados é por meio de treinamentos empresariais. A expectativa por bons resultados deve ser consequência de uma equipe bem preparada para exercer bem suas funções.

 

 

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