Antes de investir em qualquer mudança no setor de Recursos Humanos visando alterações, é importante que faça algumas avaliações visando analisar fatores atuais.
Certamente essa avaliação é fundamental para que seja um ponto de partida para novas soluções.
Um ambiente organizacional conta com vários fatores. Sendo assim, devem ser analisados fatores intangíveis como a interação entre as equipes e tipo de gestão, por exemplo.
Ao passo que a análise demanda também analise de fatores higiênicos como materiais de trabalho, softwares, etc.
Importante que o setor de Recursos Humanos valide testes, adaptando testes para as necessidades da empresa.
Verifique se a cultura da empresa possui dados como fonte de orientação para decisões, esse deve ser um pilar de Recursos Humanos.
Gerar valor partindo do potencial de cada pessoa, tendo o desenvolvimento de conhecimentos e habilidade como valores do setor.
A busca por melhoria contínua leva a empresa a excelência. Por isso, a empresa deve buscar entregar sempre as melhorias, gerando valor ao cliente final.
Sendo assim, pequenas mudanças quando contínuas levam a mudanças resolutivas internamente, e isso reflete diretamente no cliente.
Dentro dos valores de cada empresa é importante que analise se há autonomia de execução das equipes, uma vez que pequenas autorização geram otimização dos processos em áreas que atendem ao cliente final ou produzem produtos diversos.
O trabalho em equipe deve ser um valor das empresas, ainda que as equipes em questão sejam pequenas. Isso porque a tendência é que uma empresa crescimento precise cada vez mais da união das equipes em busca de sua objetividade.
Analisando esses fatores, fica mais fácil entender quais são as necessidades de melhoria na gestão de pessoas de sua empresa. Sendo assim, mesmo que na sua empresa ainda não tenha um setor próprio de RH, é importante que analise a viabilidade dessas melhorias visando crescimento.