Capital de giro sem recorrer a bancos

Geralmente um empreendedor se preocupa com o capital de giro quando ele já está começando a faltar.

Porém, é preciso acompanhar ele dia a dia, mesmo por que o capital de giro é o dinheiro que a empresa precisa para manter o negócio funcionando.

O Capital de Giro está diretamente ligado ao Ciclo Financeiro da empresa, esse ciclo é a velocidade com que o dinheiro circula no empreendimento.

Sendo assim, quanto mais longo for o ciclo, maior será a necessidade do capital de giro.

Só que quando o capital de giro começa a faltar, existem formas de conseguir ele sem recorrer aos bancos.

1- Clientes

Uma forma é antecipando as vendas e os recebimentos, das seguintes maneiras:

• priorizando vendas à vista ou vendas no cartão de crédito, nas vendas no cartão de crédito pode antecipar com o banco ou com a própria operadora do cartão.

Se for vender a prazo, preferível priorizar o boleto bancário.

• Defina seu público e crie estratégias

Se o cliente prefere comprar à vista, mostre as vantagens de comprar à vista sem juros altos de parcelamento.

Se ele prefere comprar à prazo, monte a estratégia onde os juros já estão embutidos, mas você parcela no preço à vista.

2- Estoque

• Faça uma lista com os produtos que tem mais demanda
• Faça promoções com os produtos de menor giro
• Não tenha superestoque, estoque para mais de 30 dias pode ser danoso
• Compre produtos com maior giro

3- Fornecedores

Para ajudar na preservação de seu caixa os pagamentos com prazos mais longos são fundamentais.

Para ajudar a diminuir os custos, os pedidos devem ser diminuídos para fornecedores que os produtos saem menos.

Priorize a negociação com aqueles fornecedores que seus produtos saem mais, a fim de ter mais crédito e prazo.

Lembre-se que todos os boletos que for pedido prorrogação devem ser pagos em dia, para garantir seus prazos.

4- Impostos

Os impostos podem ser pagos parcelados sim, veja com seu contador a possibilidade do parcelamento e como ele pode ser feito.

5- Funcionários e salários

• Não deixe de pagar salários
• Otimize processos e torne as horas de trabalho mais produtivos
• Antecipe férias de funcionários

6- Investimentos

Qualquer investimento com retorno esperado para mais de 6 meses deve ser suspenso. É hora de investir somente naquilo que vai trazer retorno a curto prazo.

7- Vendas

Inovar as vendas é um fato nesse momento. Atender o cliente aonde ele estiver e principalmente atender as necessidades dele. Lembre-se são as vendas que sustentam o seu negócio.

• Parcele o pagamento de fornecedores
• Foque nas vendas de produtos que tem mais saída
• Entregas deliverys devem ser analisadas, principalmente nesse momento de pandemia que estamos vivendo.

Outro passo importante é reduzir custos e despesas como viagens, marketing de produtos que tem pouca saída, ou pequenas reformas que podem ser adiadas.

Vale lembrar antes de tudo que um plano de redução de custos é fundamental para o bom funcionamento de qualquer estrutura organizacional, seja ela pequena, média ou grande empresa.

Ele conecta objetivos e benefícios, buscando a melhor técnica financeira e técnica do negócio.