A gestão de uma empresa deve ser feita de maneira orgânica desde o surgimento do escopo do negócio, considerando esse mercado e sua volatilidade, além disso, o cliente é estimulado pelo concorrente a trocar o produto ou serviço.
A análise estratégica é fundamental em todas as empresas, independentemente do seu porte ou segmento. Contudo, quando essa análise é feita de forma objetiva desde o início do escopo do projeto, ela pode tornar a empresa mais otimizada em seus processos.
Visto que é possível adaptar processos, ainda que estejam em andamento. Diversos fatores colaboram para que uma empresa seja dinâmica no mercado atual. Sendo assim, é necessário que a empresa considere tais fatores de maneira simultânea.
Estudar o mercado é uma necessidade para o direcionamento dos processos internos e o investimento em tecnologia é uma obrigatoriedade implícita à atuação empresarial na era digital. Portanto, a gestão de uma empresa no mercado atual deve ser holística desde o início do seu processo.
Visto que através de um sistema ERP integrado, a empresa pode obter métricas importantes e customizar seus indicadores, direcionando projetos em andamento e atendendo às demandas atuais.
Além disso, é possível direcionar a gestão interna, considerando o crescimento da empresa através da escalabilidade, da gestão de pessoas e do planejamento de carreira. Sendo assim, uma empresa de pequeno porte pode crescer em pouco tempo de mercado através das estratégias e do direcionamento dos processos empresariais.
Portanto, o investimento na empresa deve considerar os estudos de mercado e a tecnologia como fatores primordiais para o início de todos os demais projetos. Visto que são fatores que impactam o resultado da marca de maneira direta e indireta e modificam o desejo de compra do cliente.
Dessa forma, uma empresa pode alcançar a liderança dentro do seu nicho de atuação, independentemente do seu porte ou segmento. Visto que evita-se investir em fluxos contraproducentes, que podem deixar uma marca aquém do seu potencial no mercado.
Além disso, a resiliência como um valor nos processos internos permite o ajuste de ações em andamento, direcionando o resultado da marca, otimizando recursos e inovando através dos estudos do mercado e da viabilidade do seu produto, considerando o desejo de compra do cliente que não é estático.